虔诚是每一个老板悲伤，每一个员工末路火的话题。为何这么说呢？我做培训时，和老板接触比力多，几近每次培训课程前，老板都说要增强员工的向心力，弦外之音是： 能不克不及经由过程培训，让员工们对公司更虔诚，对我更虔诚。 而和员工们谈到这个话题时，员工常常表示出来的是末路火： 我对公司很虔诚，可老板一向不重用我，来公司三年了，仍是个小小的员工，让我很末路火，我在斟酌甚么时辰走。

虔诚就是对方不管如何转变，你都和他荣辱与共，和衷共济。老板和员工能做获得吗？很难的！就职位来讲，老板是靠本钱资本来获得最年夜的利润，员工是靠人力资本来获得最年夜利润。利润的饼就这么年夜，就是做年夜了也还个分的问题，给老板多了，员工就少了；给员工多了，老板就少了。所以从这个角度上说，员工和老板是自然的矛盾，在寻求各自好处最年夜化的进程中，必然有矛盾和冲突。也就是说，不管老板仍是员工，他们都起首虔诚在本身，让员工和老板荣辱与共，和衷共济是不成能的，这个虔诚是子虚的。

即使退一万步讲，如许的虔诚是存在的，那末如何权衡呢？员工嘴上说： 老板我跟你好好干，我相信在你的带领下，公司必然有好成长。 这申明员工忠在老板了吗？前人说：面腴者不忠。老板必然对当面表忠心的员工，不妥作����APP.txt回事，员工也多是嘴上说说罢了，给老板和本身心理以抚慰。

企业处在顺境甚么都好说，员工们也都表示出虔诚的模样。虔诚只有在危机时刻才能知道。但企业有几多时候在危机的时刻呢？更况且危机的时刻，连老板都不克不及自保，员工的不虔诚也就是可以谅解的了。老板假如总想员工虔诚，在是可能为了考验这个员工是不是虔诚，便可能决心制造出一些危机出来，企业里面的工作氛围可能出问题，人人自危的企业不会有年夜的成长。

其实老板寻求虔诚是没成心义的，虔诚与否不克不及从底子上，扼杀老板和员工自然的矛盾，虔诚度到底高仍是低，也是没有法子查核的，或说查核的本钱很高。所以我们简单地来看问题，只要员工有在公司工作的久远筹算，三年也好五年也罢，就算是虔诚在公司了，这就是相对虔诚的概念。

那末老板就要鄙人面几个方面下功夫：

起首老板要有久远筹算，专心做好某个行业，成为行业的前三名，而不是东一鎯头西一棒棰。假如老板没有计谋计划，员工就看不到将来，对员工来讲盲目跟随老板是危险的，到头来鸡飞蛋打，也没有学到甚么本领，这类虔诚是愚忠。

其次老板要让员工建立久远的方针，计划职业生活生计。假如员工没有设法，只是做一天年一天，固然对公司虔诚，也是没有甚么用的草包。

最后是公道设计升迁路子，把公司方针和员工方针连系起来，帮忙员工在公司找到明天，后年，年夜后年成长的位置。严酷依照升迁的游戏法则来玩，而不是动不动就空降，或任用一些事迹欠好的心腹。让员工对这套升迁路子有决定信念，从而在公司的有限几年，尽力工作，老板也就到达了让员工虔诚的目标。

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